2019年4月23日晚，集团董事长、党委书记、总经理王德成在集团总部主持召开部分子企业主要负责人座谈会并作讲话。会上，与会同志就如何激发集团二级子企业领导干部创新发展的动力、活力和战斗力、探索二级子企业班子创新发展的有效途径和方式方法提出意见和建议。

王德成董事长强调，集团各级领导干部要强化思想武装，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、践行“两个维护”，对于总院集团很重要的体现是要实现创新发展。二级企业班子中存在分工“肥瘦不均”，工作状态“出力不等”的现象，要解决思想动力这个根子上的问题，要想办法培养领导干部的思想动力，增强履职幸福感，要由“先公后私”，到“公而忘私”，努力达到“大公无私”的境界。以习近平总书记所讲的“我将无我，不负人民”的崇高境界为指引，注重提高自身修养，做一个有思想、有观点、理性的领导者，同时将正能量传递给班子成员、下级以及周围每一个人。

面对公益类企业定位、重大创新任务、解决“卡脖子”问题等新形势、新要求、新任务，各级干部在思想深处应形成高度共识。面对党和国家更高的要求，二级班子成员要识别政治要求，自身要有更高的精神追求，要形成推动国家装备制造业发展的思想动力。要在“十三五”剩下不到两年的时间里提早谋划“十四五”，集团要思考，很重要的是二级单位也要“自下而上”的思考，上下两级共同思考。既要思考如何增强班子创新发展的长期动力，也要思考找准战略难题和破解方法。

王德成董事长指出，大家要相信战略、依靠战略、抓实战略。多数二级单位都是多专业、多层级、多产品、产业不聚焦的状态；既是院所、又是企业；既有产业、也有科研。同志们既是专家、又是企业负责人，用什么来统领发展？就是要用好战略这个工具。要把“十三五”各个节点紧紧“咬住”，落实好。要主动求变，产生新增量，提高竞争力。要早些思考“十四五”，哪怕是前进一小步，前进一点点，也可能会带来很大的变化。

最后，王德成董事长强调，战略思维和系统性思维是领导干部应具有的常态思维，要当思想的带头人。“思想的力量往往战胜利剑的力量”。大家要不断深入思考前进动力和战略难点，厘清思路，找到方法，共同找到感觉，推进解决思想和方法两个方面问题。