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集团高质量完成重点单位“十四五”战略中期质询工作

作者: 战略投资与运营部
时间:2023-09-27
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2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。为切实发挥战略引领作用,9月18日-27日,集团在京组织开展所属重点单位“十四五”战略中期评估调整质询工作,对18家二级子企业、2家直管单位、2家三级子企业共22家重点单位进行战略质询。会议由集团总经理、党委副书记、董事王西峰主持,集团领导班子成员、战略与改革委员会全体成员、总部各职能部门负责人参加会议。

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根据会议安排,22家重点单位结合对标分析,逐一对“十四五”前半程战略目标和重点任务完成情况、取得的成绩与存在的不足、“十四五”后半程战略调整情况进行详细汇报。参会人员结合党中央国务院、国资委关于央企改革发展的新要求、集团“十四五”“双倍增”总体战略部署,围绕战略目标、业务布局、科技创新、深化改革、经营管理等重点内容进行研讨质询,提出规划改进建议和工作要求,为“十四五”后半程战略顺利实施提供有力指导。

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集团党委书记、董事长王德成作总结讲话,对各单位“十四五”以来取得成绩予以肯定,认为本次战略质询工作成效显著。一是思路更加明确。通过质询促使各单位提高战略意识,对集团全面发力工业母机与工业软件的战略部署理解更加到位、响应更加迅速,形成了集团统筹、各单位紧密协作的联动格局。二是信心更加坚定。各单位都能够鼓足干劲、担当作为,有信心完成经济倍增目标。“一组创新平台”“五提工程”等重点战略任务有望超额完成。

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对下一步工作,王德成强调:一是保持战略定力。各单位要抢抓战略窗口期,加快深化细化对集团全面发力工业母机工业软件、推进战新产业与未来产业布局的思考,明确“三个一组”工作发力点,强化资本技术双轮驱动,锚定战略目标,形成举措实、能落地的特色表达式。二是强化三个抓手。要用好“增信赋能”党建品牌,从思想上凝心聚力,汇聚起支撑发展的磅礴力量。要用好改革关键一招,推动战略调整与改革深化提升行动联动,引导各单位向工业母机工业软件、战新产业未来产业方向聚焦,推动各单位在产业上发力,不断提高核心竞争力。要用好责任机制和利益机制,将战略质询结果与任期制契约化考核相结合,完善激励方案和配套政策,推动各单位将集团总体战略部署落实到行动上,激发干部员工干事创业的积极性。

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王西峰对后续工作提出三点要求:一是及时做好意见反馈。全面梳理会议纪要并及时下发反馈意见,明确各单位规划调整要求,并对调整后的规划审核把关,切实把质询成果转化为推动发展的实际举措。二是抓好三本账一张表。结合战略中期调整,明确后半程战略任务清单,与改革、投融资联动形成三本账,并将核心指标纳入任期制契约化,推动各项工作落实落地。三是强化职能部门与业务单位联动。各部门要结合业务规划质询,动态调整职能规划,确保职能规划与业务规划相互嵌套、紧密衔接。要制定与重点单位的帮扶计划,并纳入部门年度重点工作,协同做好集团“十四五”后半篇文章。

后续集团将继续开展职能部门战略质询工作,确保按期完成集团总体战略规划调整目标,为推动集团高质量发展提供坚强保障。

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