2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。为切实发挥战略引领作用，9月18日-27日，集团在京组织开展所属重点单位“十四五”战略中期评估调整质询工作，对18家二级子企业、2家直管单位、2家三级子企业共22家重点单位进行战略质询。会议由集团总经理、党委副书记、董事王西峰主持，集团领导班子成员、战略与改革委员会全体成员、总部各职能部门负责人参加会议。

根据会议安排，22家重点单位结合对标分析，逐一对“十四五”前半程战略目标和重点任务完成情况、取得的成绩与存在的不足、“十四五”后半程战略调整情况进行详细汇报。参会人员结合党中央国务院、国资委关于央企改革发展的新要求、集团“十四五”“双倍增”总体战略部署，围绕战略目标、业务布局、科技创新、深化改革、经营管理等重点内容进行研讨质询，提出规划改进建议和工作要求，为“十四五”后半程战略顺利实施提供有力指导。

集团党委书记、董事长王德成作总结讲话，对各单位“十四五”以来取得成绩予以肯定，认为本次战略质询工作成效显著。一是思路更加明确。通过质询促使各单位提高战略意识，对集团全面发力工业母机与工业软件的战略部署理解更加到位、响应更加迅速，形成了集团统筹、各单位紧密协作的联动格局。二是信心更加坚定。各单位都能够鼓足干劲、担当作为，有信心完成经济倍增目标。“一组创新平台”“五提工程”等重点战略任务有望超额完成。

对下一步工作，王德成强调：一是保持战略定力。各单位要抢抓战略窗口期，加快深化细化对集团全面发力工业母机工业软件、推进战新产业与未来产业布局的思考，明确“三个一组”工作发力点，强化资本技术双轮驱动，锚定战略目标，形成举措实、能落地的特色表达式。二是强化三个抓手。要用好“增信赋能”党建品牌，从思想上凝心聚力，汇聚起支撑发展的磅礴力量。要用好改革关键一招，推动战略调整与改革深化提升行动联动，引导各单位向工业母机工业软件、战新产业未来产业方向聚焦，推动各单位在产业上发力，不断提高核心竞争力。要用好责任机制和利益机制，将战略质询结果与任期制契约化考核相结合，完善激励方案和配套政策，推动各单位将集团总体战略部署落实到行动上，激发干部员工干事创业的积极性。

王西峰对后续工作提出三点要求：一是及时做好意见反馈。全面梳理会议纪要并及时下发反馈意见，明确各单位规划调整要求，并对调整后的规划审核把关，切实把质询成果转化为推动发展的实际举措。二是抓好三本账一张表。结合战略中期调整，明确后半程战略任务清单，与改革、投融资联动形成三本账，并将核心指标纳入任期制契约化，推动各项工作落实落地。三是强化职能部门与业务单位联动。各部门要结合业务规划质询，动态调整职能规划，确保职能规划与业务规划相互嵌套、紧密衔接。要制定与重点单位的帮扶计划，并纳入部门年度重点工作，协同做好集团“十四五”后半篇文章。

后续集团将继续开展职能部门战略质询工作，确保按期完成集团总体战略规划调整目标，为推动集团高质量发展提供坚强保障。